滨州医学院附属医院2017年十件大事

滨州医学院附属医院2017年十件大事

通讯员 徐彬 张莹莹



一、喜迎中国共产党第十九次代表大会和学校第四次党代会胜利召开


10月18日-24日,中国共产党第十九次全国代表大会在北京胜利召开。为切实学习宣传贯彻好党的十九大精神,在会议召开前,通过在医院悬挂、播出喜迎党代会宣传口号方式,营造良好的宣传氛围;会议期间,组织医院党员集中收看党的十九大会议实况;会后,制作了专题网站,成立了医院党的十九大精神宣讲团,起草出台了学习宣传贯彻党的十九大精神相关文件,安排部署了全院学习宣传党的十九大精神集中宣讲工作。医院各党组织以及统一战线先后组织开展了党的十九大精神集中学习宣讲活动,在全院掀起了学习宣传贯彻党的十九大精神的热潮,并以义诊、帮扶等方式以实际行动践行党的十九大精神。12月26日-27日,中国共产党滨州医学院第四次代表大会在滨州召开。会议总结了学校第三次党代会以来的工作,科学谋划了今后一个时期改革发展的目标任务和思路举措,选举产生了新一届党委和纪委领导班子。会议进一步统一了思想、坚定了信心,也为医院今后的奋斗目标明确了方向。


二、扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化


医院“两学一做”学习教育常态化制度化扎实推进,开展党委理论中心组学习和党支部集体学习,强化宣传教育和督导总结。组织全体职工以部门、科室为单位开展了18次思想政治教育专项学习。医院领导到所联络科室参加了学习讨论活动,并就科室工作进行调研,督办解决整改问题66项。2017年,医院党委及各党总支、支部组织开展了党员义诊惠社区大型活动,举行了观看教育影片、看望福利院儿童,组织上党课、拓展训练等活动。加强廉政建设和纠风工作,组织全体干部及普通党员分批赴山东省鲁北监狱参观,接受警示教育。在前期廉政谈话的基础上,医院纪委继续开展党风廉政建设常规谈话,启动医院纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风暨医用耗材专项整治工作,扎实开展了反腐败和行业纠风工作,党建工作科学化水平进一步提高。


三、推行法人治理 改革管理体制


按照《山东省公立医院法人治理结构建设实施方案》要求,医院于7月29日成功召开了首届理事会成立大会,成立了首届理事会,党委书记任理事长,同时设立监事会,实行法人治理结构,充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用,真正实现“党委领导、理事会决策、监事会监督、管理层执行”的整体效能。在首届理事会第一次会议上表决通过了《医院章程》和《理事会议事规则》,并进一步完善法人治理结构制度体系建设,起草、制定了《滨州医学院附属医院党委会议制度》《滨州医学院附属医院院长办公会议制度》和《滨州医学院附属医院党政联席会议制度》,并经医院党委会研究通过,以党委文件形式下发执行,初步建立起现代医院管理制度。


四、顺利完成山东省大型医院巡查工作


9月25日-29日,省卫生计生委巡查专家组对我院开展了为期5天的大型医院巡查工作。为确保工作的顺利进行,医院成立了迎接巡查工作领导小组,制定了迎接巡查工作方案,严格自查各项指标,先后组织调度会、专项检查和集中学习梳理20余次。坚持“以查促改,查改结合”的方针,将迎接巡查工作与落实政治责任情况、推进党风廉政和行风建设情况,以及医院贯彻落实医改任务、加强标准化建设等情况相结合,明确分工,团结协作,推动医院各项工作进一步规范,持续提升医院的管理质量和服务水平。巡查结束后医院针对巡查专家组的反馈意见,认真制定整改方案,精心组织整改工作。通过医院上下共同努力,巡查所反映相关问题的整改工作已取得了阶段性成效。


五、喜迎医院建院40周年


2017年医院迎来了建院开诊40周年华诞。为更好地加强职工文化宣教,提升医院良好形象和品牌价值,医院成立了院庆领导小组,拟定了19项主题宣传教育活动贯穿全年始终并组织开展了20多项具体活动。院庆期间,医院组织了庆祝建院开诊40周年让利患者便民惠民活动启动暨门诊医技病房综合楼落成新闻发布会,向社会通报了医院40年来的发展成就、迎院庆让利患者便民惠民优惠项目、门诊医技病房综合楼基本情况和特色设计以及十年先心病救治开展情况。成功举行了建院40周年大会暨门诊医技病房综合楼落成仪式,滨州市市长崔洪刚、医学院院长王滨等领导同志以及兄弟医院的代表、离退休老同志等400余人参加了庆祝大会。成功举行了滨医附院精神传承座谈会,邀请100多名老同志参加座谈会,会议总结了历史,传承了精神,提振了士气,启迪了未来。通过系列活动,进一步深化了医院文化内涵建设,增强了职工团结奋进、凝心聚力的主人翁意识,激发了职工的爱院热情和立足岗位建功立业的潜力,向社会全面展示了医院新形象。

六、推出系列适应医改政策的新举措

为积极适应医改新形势新要求,2017年医院率先作为,主动适应。一是狠抓内涵发展,积极鼓励科室开展推广新技术新项目。 Prestige LP人工颈椎间盘置换术、3D全腹腔镜下胰十二指肠切除术、复杂主动脉夹层一站式杂交手术等一批新技术新项目填补了鲁北乃至全省的空白,医院疑难危重症救治技术不断提升。二是在全院全面推行临床路径管理工作,并积极向上级部门提出病种价格调整的相关数据和解决方案,做好病种数据测算工作。三是全面实施加速康复外科体系(ERAS)。已在全院外科及部分内科科室实施ERAS,覆盖34个病种,实施7030例,累计节省患者资金3800余万元。四是积极推进日间手术工作,于11月23日成功实施了鲁北地区首例日间手术,并探索制定相关工作流程和规则,扩大开设日间手术的科室和病种,逐步试点日间病房工作。五是加快医联体建设,与区域内16家基层医院建立了协作医院关系,构建医联体。通过选派专家坐诊、会诊、手术查房、示教和理论培训,免费接收医务人员及管理人员进修、业务咨询、研究生培养、继续医学教育,开展科研合作,推广适宜医疗技术,建立双向转诊绿色通道等方式,加强区域网络内医疗机构医疗技术和管理水平的合作共赢和优势互补。六是抓服务质量,把医疗服务从单纯的诊治疾病延伸到预防疾病、促进健康和提高生命质量上来,形成预防保健、疾病诊治、康复、慢病管理到临终关怀的全生命周期的健康服务,积极拓展医疗服务范围,发展特色服务。七是继续深入开展进一步改善医疗服务行动计划。加强了门诊信息化预约管理水平,缩短患者等候时间;设置了便民门诊,方便群众就医;开设了超声医学科门诊、美容整形医学门诊、产后康复门诊、专病门诊、一站式多学科门诊等多个门诊,高效解决了患者复杂疑难病诊疗问题;进一步改善门诊服务,使得服务前移,精准导医。


七、稳步推进学科建设与科研工作


医院坚持“科技强院、重点带动”战略,完善科研管理体制与运行机制,高度重视学科和人才梯队建设,不断强化学科建设。2017年,医院获批首批国家级房颤中心建设单位,7门学科进入中国医学科学院医学信息研究所发布的“2017年度中国医院科技影响力排行榜”百强,建成美容整形医学部、愉悦睡眠健康研究中心,PET-CT正式投入使用。积极推进ESI建设,相继召开了加强 ESI 学科建设工作专题会议、科研工作暨ESI学科建设提升促进会议、2018年度国家自然科学基金申报动员工作会议等,举办了多场专家学术讲座,修订了科研奖励管理办法。2017年,获批立项国家自然科学基金5项,经费201万元;在山东省自然科学基金(第一批)拟推荐项目中,医院入选21项,经费86万元;获得滨州市科学技术奖16项,其中一等奖2项,二等奖7项,在获奖数量及层次上均有所突破。


医院充分发挥区域辐射带动作用,以提升区域医疗水平为己任,先后成功举办了睡眠医学泰山学者论坛、第二届黄河三角洲医院管理国际论坛、第二届精神卫生国际论坛等20余场次黄河三角洲区域范围内的学术论坛,还先后举办了山东省第二届心肺康复国际论坛和生殖疾病院士工作站第一次学术会议。学术论坛的成功举办开阔了区域医疗机构从业人员的视野,更新了理念,丰富了知识,提升了技能,有力地促进了区域医疗整体水平的不断提升,也彰显了医院作为区域医学中心的责任和担当。


八、获批为省级紧急医学救援基地


12月28日,山东省卫生计生委印发《山东省卫生计生委关于确认滨州医学院附属医院等四家单位为省级紧急医学救援基地的通知》,我院正式被确认为山东省省级综合类紧急医学救援基地。作为黄河三角洲区域医学中心,我院一直以来积极承担着滨州市及周边区域急诊急救及远程转诊任务。针对新形势下日益严峻的卫生应急形势,为切实担负起保障人民群众生命健康的重任,我院高度重视突发事件紧急医学救援工作,从组织体系、制度流程、人才队伍装备、设施设备、基础条件、应急处置和对口支援以及社会宣教和学术研究等方面入手,逐步建立起较为完善的应急救援体系;为提升卫生应急能力和管理水平,保持应急队伍的机动性和协调性,我院多次组织应急救援技能培训,开展突发公共卫生事件应急演练;为进一步探索空地救援新途径,突破性地实现了空中紧急医学救援,并于今年12月8日成功举办了航空紧急医学救援演练。这些工作都为获批省级紧急医学救援基地打下了坚实基础。


九、通过HIMSS EMRAM(住院)六级评审


10月25日,我院正式通过HIMSS EMRAM(住院)六级现场评审。本次评审组专家组成员由前HIMSS全球副总裁John P. Hoyt和中国医科大学附属盛京医院信息中心主任全宇组成。评审组通过听取汇报、查看资料、调查访谈和现场调研等方式,对我院系统建设和应用情况进行了全面评估。评审组一致认同我院达到HIMSS EMRAM(住院)六级要求。长期以来,医院坚持将信息化建设与医院医疗质量和安全管理紧密结合,尤其是近几年,加大信息化建设投入,借助信息化手段提升医疗质量和管理水平,不断发展,逐步建成了较为完善的信息支撑体系,有效提升了医院的医疗及管理水平。本次HIMSS EMRAM(住院)六级创建过程,医院本着“促建、促改、促用”的原则,借助HIMSS咨询的推动,不断将新的信息技术融入医院流程优化、质量和安全管理中,按照标准建设,实现互联互通,闭环管理,推动了医院精细化管理。


十、顺利建成门诊医技病房综合楼


经过近三年的努力,备受全院关注的门诊医技病房综合楼顺利建成,并于12月18日举行了落成仪式。大楼由省发改委立项,项目总建筑面积14.4万平方米,集合了急诊、门诊、检验、检查、影像、手术室、重症医学科、层流病房及32个普通标准病区。大楼与国家全科医师培训基地项目、脑卒中筛查与防治基地项目三个项目合并建设。新大楼设计充分考虑到群众便捷就医:一是空间布局的便捷。大楼门诊医技区域采用了“一街一廊”的设计理念,医疗街串联起各功能模块,方便了患者;患者专用走廊和医护专用走廊使患者与医护人员各行其道、互不干扰;主楼各标准护理单元,采用了医患分离的管理模式。二是重症救治的便捷。新楼建设有现代化手术室38间,其中有杂交手术室2间,数字化手术室11间,便于重症心脏患者和神经疾病患者的就诊;病理实验室和重症医学科紧邻手术室设计,为手术患者术中快速病理诊断和术后患者安全做好保障;现代化层流病区的建设,为血液病患者带来福音;卒中中心和胸痛中心的建设,实现胸痛或卒中患者从院前急救、急诊救治、CT检查、静脉溶栓、介入治疗一体化,为抢救患者生命提供一条急救绿色生命通道。三是门诊服务的便捷。大楼设有一站式服务大厅、医保大厅、出入院大厅、便民服务街、自动挂号机等区域,让患者享受优质诊疗和温馨就医环境。

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