山东金佰特“机器换人” 迈出“国门”实现高质发展

山东金佰特“机器换人” 迈出“国门”实现高质发展

    山东金佰特商用厨具有限公司成立于2006年,是一个集生产、研发、设计、销售于一体的现代化商用厨具制造企业。依靠着科技创新发展的意识,金佰特从成立之初十几个人的小作坊,逐渐成长为商用厨具发展领头人。

》瞄准智能化,生产效率提高近6倍

    山东金佰特商用厨具有限公司(以下统称“金佰特”)成立于2006年,脱胎于原博星厨房设备厂,是一个仅有十几人的小作坊。经过十二年的发展,公司注册资本5118万元,集团公司占地面积220亩,职工1500余人,资产总额2亿多元。现拥有国内一流水平各类专业生产设备500多台,年生产各类厨具25万台套。旗下子公司有12家分公司和11个事业部。同时,公司还与国内外众多知名品牌保持着良好的合作。

    “工欲善其事,必先利其器”,想生产出高质量的产品,必须要依靠一流的生产设备,2007年,凭借着对市场的敏锐观察,金佰特率先引进了国际领先的高端机器设备,实现了产品生产的专业化和精细化。近年来,公司累计投入资金5000多万元进行生产设备的更新换代,以此来提高产品品质,增强公司的竞争能力。



    走进金佰特的生产车间里,原先敲敲打打做厨具的场景不见了,取而代之的是一条条现代化的流水线。在偌大的车间里只有几十个工人在生产线上加工工件。一张厨柜门板的加工过程只需要一名工人按下按钮,放入钢板,其四个边分别被折出不同尺寸样式的凹槽,从放入原材料到取出用了不足1分钟。

据了解,这台设备是从意大利引进的萨瓦尼尼折弯系统,金佰特共引入了8台。虽然在智能制造上投入了几千万,但产生的效果也显而易见,生产效率是普通折弯机的6倍,产品的精细度也有了质的提升,企业用工大大减少。


》搭建高端研发平台 推动产品更新转型

     随着企业不断发展,金佰特更加注重于用户的体验感受。为了能有良好的用户体验,金佰特在使用便捷性、外观美观度、是否容易清洁等方面做足了功夫,不断为顾客提供更加满意的产品。产品畅销全国的同时,金佰特在国外市场上的表现也同样出色。2008年,标有“金佰特”的产品正式走出国门。为了拓展国际市场,金佰特在产品设计上融入更多的当地文化,差异化设计产品,满足不同客户的需求。在维护欧美市场的基础之上,不断加强与东南亚市场的联系,深受当地市场的喜爱。

    同时,为了企业长久健康发展,金佰特设立了技术研发中心,高薪聘请研发人员组建高素质专业技术队伍,挖掘科研团队研发能力,发挥技术人员的工匠精神,实行精益化生产、标准化作业,将厨具焊接等环节精确到亳米级,超过国家标准,实现了以技术创新促进产品更新,以产品更新扩大市场份额的转型目标,公司通过“研发一批,储备一批,投放一批”的方式,使自身产品始终居于市场的前沿。



    其开发的中餐厨具系列,从单炒单温过渡到双炒双温已投放到市场的“绿云”、“大良”、“御典”等品牌深受市场欢迎。公司现拥有各类专利70多项,金佰特技术中心被认定为省级企业技术中心,对接一些高校、科研院校,对某些关键技术难题进行联合攻关,从技术上进行突破与跨越。

    此外,金佰特通过强化厨具核心技术的研发力度,实现了产品创新向品牌创新的迈进,通过品牌的增值功能为企业寻找到新的效益增长点。绿云灶是金佰特自主研发制造的,炉头采用预混技术,天然气耗气量比传统炉灶节省50%,热效率达到60%,比传统灶具高1倍,炉头工作噪音仅60分贝。另外智能显示屏、独立观火孔、倾斜式直炮台,是对普通灶台的优化改进。目前控制绿云灶的APP软件已开发完毕,届时通过手机就可以同时控制多台设备,实现智能化、精准化控制。

》打破传统营销边界 设立全国第一家厨具领域4S店

    为了让自己的产品能够得到市场的认可,金佰特在营销方面展开了一系列的创新。随着网络营销的发展,传统的营销方式已经不能满足市场的需求,为了保障原有经销商的利益,金佰特实行总经销、总代理、区域性线上线下一体化的营销制度,不仅保障了实体店的利益,也拓展了新的营销领域,节省了大量的成本。

    借鉴了汽车4S店营销方式,金佰特在厨具行业建立起了全国第一家4S店,在全国精选多家合作多年的优质经销商,由经销商投资建设店面,按“金佰特”标准统一设计。4S店集销售、零配件、售后服务、信息反馈四位一体,为客户提供更专业的技术支持和更完善、更便捷、更深入的售后服务。据了解,金佰特已经在全国建立了50多家4S店,将销售、售后等服务提供给更多的消费者,同时也将营销网络遍布全国各个中心城市。

    多年以来金佰特的品牌知名度和美誉度不断提升,得益于愈发精湛的产品和守合同重信用的原则。金佰特奉行供应商也是“上帝”,坚持不欠供应商一分钱,赢得了供应商的信任和良好的口碑,获得了省级“重合同守信用”企业。

》模式创新,丰富“合伙人”内涵

    金佰特“合伙人”制度是一个重要的创新,2017年开始实行“合伙人”制度,成立了产品事业部,经营体制有所转变,陆续的成立了多个单品事业部,从形式上完成了缩小作业单元,风险共担,效益共享的转变,企业经营活力进一步显现。

    “合伙人”与公司形成利益、事业、命运共同体,“合伙人”作为公司的运营者,业务的建设者,文化的传承者。金佰特加大探索与实践“事业合伙人”,切实把“你创业,我投资”、“公司搭台、骨干唱戏,资源共享、高效激励”等改革落到实处。逐步建立起合理有效的经营与分配机制,吸引部分核心团队成员入股并坚持“平台+合伙人体系”的先进模式,把公司做小,把平台做大,创新股权激励机制,不断丰富合伙人内涵。

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 边浩玥 付玉成

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